根據控股集團“大戰四季度,沖刺年目標”工作部署,運營中心營銷體系緊扣“以銷售為龍頭”“以銷售帶動所有工作”的中心思想,在十月首戰中實現新突破,開展了系列任務分解、市場布局、策略革新的銷售管理策略。
大戰四季度首月,營銷總監張濤多次組織部門領導及區域人員召開戰略部署會議,親自到各區域和一線市場進行調研、謀劃和布局。
營銷體系重點抓住六方面工作,取得了良好成績。一是抓行業協同,收復市場。三大區域共收復10余個核心客戶,單日銷量破萬噸,超額完成10月銷售目標任務。二是布局渝西,開拓市場。渝西主城一直是公司薄弱市場,10月,開啟戰略布局第一步,開拓渝西主城新客戶,實現主城單日銷量破千噸。三是重點項目,啟動開拓。重點工程項目取得新進展,銅資樂、成南高速等項目啟動供貨,成達萬、南充二繞等項目持續跟進開拓。四是激活團隊,革新策略。部門調整了營銷政策,有力的捆綁經銷商和調動經銷商積極性,維穩了核心銷量。五是產銷對接,緊密配合。在庫空時期,抓了保障產品有序排產、質量控制、發運通暢,避免了客戶投訴。六是營銷體系,內外聯動。全員發揚“四個一”企業文化精神,相互協作,發揮各自優勢,形成工作合力,保障各項工作暢通有序,全方位推進大戰四季度工作。
大戰四季度,營銷全體員工將繼續堅定信心不動搖,咬定目標不放松,以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創”的勇氣,再創新成績,堅決打贏全年收官戰。

圖為第四季度戰略會議現場
(營銷管理部 趙婷婷)